养殖公司怎么管理

1、建立完善的管理体系

养殖公司要建立起完整的管理体系，考虑到生产环节的各种风险，管理人员可以参照GMP（Good Manufacturing Practice，良好生产规范）或HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Points，危害分析与关键控制点）等管理方法，使得公司的生产过程规范化、流程化、标准化。

在管理过程中，需要严格按照制定的管理体系执行，同时加强培训，提高员工的知识和技能水平，在管理体系落实的过程中，引导员工的自我意识，让员工意识到管理体系的意义和重要性。

2、科学的生产计划和预测

对于养殖公司的生产，需要制定一个科学的生产计划，包括品种、数量、时间、销售渠道等，需要考虑到养殖过程中环境、设备、饲料等多个方面的影响。

同时，需要根据过往的数据和市场需求预测销售情况，以便制定合理的生产计划，争取在短时间内获得最大的经济效益。

3、保证生产过程的品质

养殖公司要保证生产过程的品质，从环境、设备、饲料、饲养管理等多个方面入手，采用先进技术，注重饲料的质量和饲料种类、为动物提供良好的生长环境。

同时，采用先进的治疗方法和疾病预防手段，尽量保证生产过程中动物的健康和产品的质量，严格把控产品的安全性，确保产品符合国家食品安全的相关标准。

4、创新营销策略

对于养殖公司而言，营销做得好才能够获得更好的经济效益，为此需要创新营销策略，从产品的包装、销售渠道等多个方面入手。

可以通过建立良好的品牌形象提高品牌的知名度，采用灵活多样的销售模式增加销售渠道，同时要注重与经销商的沟通协调，建立良好的合作关系。